這件事影響非常大，畢竟毫無征兆地突然“原地解散”，無論是對於(yu) 員工還是用戶，都足以讓他們(men) 震驚到無以複加、措手不及。

今日下午，許久沒有公開發聲的理想汽車創始人、CEO李想在朋友圈發布了一條想法，闡述了創業(ye) 的相關(guan) 內(nei) 容，疑似在點評極越汽車事件。

李想表示：任何一個(ge) 大行業(ye) 從(cong) 0-1的創業(ye) 初期階段，我認為(wei) 還是應該用比成熟大企業(ye) 更低的成本、更高的效率、更深層的思考，去成為(wei) 巨頭們(men) 不太重視的細分領域的小天花板，並對用戶有巨大的價(jia) 值，先做到讓一部分用戶選擇和信任，進入從(cong) 1-10的階段，再去補齊短板，擴大地盤。

從(cong) 0-1階段最大的一個(ge) 挑戰是輿論會(hui) 說你“沒出息”、“沒野心”、“沒戰略”，然後拿出雷軍(jun) 這樣的創業(ye) 之神的極速增長案例來打擊你。

超大企業(ye) 創造新業(ye) 務的成功率都低於(yu) 10%，創業(ye) 者不要太把自己神話，更不要把自己想象成創業(ye) 之神的能力和號召力。

反而應該絞盡腦汁、挖空心思、腳踏實地、親(qin) 力親(qin) 為(wei) 的去完成從(cong) 0-1，去創造不可替代的用戶價(jia) 值，這是大部分創業(ye) 者的必經之路，也是大企業(ye) 創造新業(ye) 務的必經之路。