當主持人提問“有人說你是理想產(chan) 品的天花板，你怎麽(me) 看？”時，李想表示：

我覺得我就是理想產(chan) 品的天花板，我覺得可以這麽(me) 來講，從(cong) 0-1的階段，產(chan) 品是由我來主導的。

一是因為(wei) 我對三排座的車有非常深的體(ti) 驗，超過了絕大部分人的體(ti) 驗，甚至我覺得中國可能沒有任何一個(ge) CEO能比我對於(yu) 三排座椅的車的體(ti) 驗是更全麵更深刻的。

二是因為(wei) 我從(cong) 來沒有司機，就是我哪怕去機場都是我自己開著車去，然後司機再把車開回來。

“對於(yu) 產(chan) 品經理來說，體(ti) 驗的能力和體(ti) 驗的範圍和深度是你的預訓練、你的基座模型，沒有這些東(dong) 西，後邊都是白搭的，你拿東(dong) 拚西湊一個(ge) 東(dong) 西，其實湊不上去的，但到1-10的階段，我就是瓶頸了，所以我們(men) 要升級，把體(ti) 驗變成一個(ge) 能力，讓他們(men) 去擁有。

建立一個(ge) 培養(yang) 他們(men) 的體(ti) 係，讓大家在上麵能運營得越來越好，讓每個(ge) 做產(chan) 品的都比三四年前的李想更好。”